Juana Duque, sentó las bases de cómo estaba la situación laboral actual y cómo las empresas deben saber construir planes de carrera para los mejores talentos dentro de la compañía.
Nos quedamos con la conclusión que cada organización debe garantizar que el talento, la gratificación y el diseño organizacional vayan en la misma dirección.
Por otra parte, esta teoría fué bajada a la practica por Isabel Porzecanski, del Four Seasons quién con su dinamismo dió las claves de éxito de cómo gestionan el talento humano en su empresa.
Ejemplos claros, casos concisos, temas al punto, fueron algunos de los adjetivos resaltados por los ejecutivos presentes en el Human Talent Management Summit 2010.
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