El Human Talent Management Summit cerró un 2010 de éxitos para América Empresarial, que demostró una vez más porque es pionera en la creación, desarrollo y organización de eventos.
Desde la comunicación, hasta los temas tratados el Human Talent Management Summit sorprendió en cada momento a los ejecutivos presentes. Un show de pulsadas, malabaristas y show coreográfico, todo al unísono con la temática recurrente del día, el TALENTO HUMANO.
Ya estamos trabajando para el 2011, para seguir innovando y brindarle al ejecutivo colombiano las últimas tendencias y perspectivas del management empresarial.
lunes, 29 de noviembre de 2010
Delio y la gestión estratégica del Talento Humano
Delio Castañeda, primer conferencista del día, comenzó con una conferencia de apertura concreta y brindando cada uno de los puntos a desarrollar a lo largo del día.
La gestión estratégica del talento se encarga de contribuir al logro de objetivos organizacionales a partir de las desarrollables capacidades de las personas y su compromiso.
Nos queda una conclusión que quedó resonando en la audiencia: El alcance del desempeño de una persona en una organización depende del concepto que se tenga de ella(“máquina biológica”, recurso o talento). Será que debemos cambiar la forma de ver a nuestros "empleados" para generar mayor crecimiento empresarial?
La gestión estratégica del talento se encarga de contribuir al logro de objetivos organizacionales a partir de las desarrollables capacidades de las personas y su compromiso.
Nos queda una conclusión que quedó resonando en la audiencia: El alcance del desempeño de una persona en una organización depende del concepto que se tenga de ella(“máquina biológica”, recurso o talento). Será que debemos cambiar la forma de ver a nuestros "empleados" para generar mayor crecimiento empresarial?
El Gerente Coach, nacimiento de un nuevo gerente
Rafael Echeverría, experto coach dió un mensaje claro: El nuevo gerente es y será un agente de intervención que, usando el poder sus conversaciones, es capaz de disolver tales obstáculos y conducir a sus equipos, a sus organizaciones por la senda que les permitirá resolver los nuevos desafíos
El escuchar es uno de los factores más importantes a la hora de gereciar talento humano.
Un aplauzo para esta inminencia en Ontología del Lenguaje!
El escuchar es uno de los factores más importantes a la hora de gereciar talento humano.
Un aplauzo para esta inminencia en Ontología del Lenguaje!
Pirry, nos hizo recordar el motivo de porque buscamos la FELICIDAD
Que es ser feliz?
Así comenzó la conferencia de este afamado personaje. Con sus chistes y dinamismo, nos hizo entender que para enfrentar el trabajo del día a día debemos estar motivados recordando esa llama interior que nos hace crecer día a día.
Por que los sueños se cumplen, porque la fe mueve montañas y porque la fuerza interior es capaz de derribar cualquier muro, frases que Pirry resaltó energicamente para hacernos caer en cuenta que nuestras vidas entra en balance con nuestras carrera, siempre priorizando y no olvidando a la gente que nos acompañó y nos acompaña para hacer realidad nuestros sueños.
Una conferencia mágica que hizó vibrar al público presente.
Así comenzó la conferencia de este afamado personaje. Con sus chistes y dinamismo, nos hizo entender que para enfrentar el trabajo del día a día debemos estar motivados recordando esa llama interior que nos hace crecer día a día.
Por que los sueños se cumplen, porque la fe mueve montañas y porque la fuerza interior es capaz de derribar cualquier muro, frases que Pirry resaltó energicamente para hacernos caer en cuenta que nuestras vidas entra en balance con nuestras carrera, siempre priorizando y no olvidando a la gente que nos acompañó y nos acompaña para hacer realidad nuestros sueños.
Una conferencia mágica que hizó vibrar al público presente.
De la TEORÍA a la PRACTICA con los planes de carrera
Juana Duque, sentó las bases de cómo estaba la situación laboral actual y cómo las empresas deben saber construir planes de carrera para los mejores talentos dentro de la compañía.
Nos quedamos con la conclusión que cada organización debe garantizar que el talento, la gratificación y el diseño organizacional vayan en la misma dirección.
Por otra parte, esta teoría fué bajada a la practica por Isabel Porzecanski, del Four Seasons quién con su dinamismo dió las claves de éxito de cómo gestionan el talento humano en su empresa.
Ejemplos claros, casos concisos, temas al punto, fueron algunos de los adjetivos resaltados por los ejecutivos presentes en el Human Talent Management Summit 2010.
Nos quedamos con la conclusión que cada organización debe garantizar que el talento, la gratificación y el diseño organizacional vayan en la misma dirección.
Por otra parte, esta teoría fué bajada a la practica por Isabel Porzecanski, del Four Seasons quién con su dinamismo dió las claves de éxito de cómo gestionan el talento humano en su empresa.
Ejemplos claros, casos concisos, temas al punto, fueron algunos de los adjetivos resaltados por los ejecutivos presentes en el Human Talent Management Summit 2010.
La DIVERSIDAD y su gestionamiento, un tema que propone discusión
Simpática y elegante, Simma Lieberman nos brindó una clase magestral de como gestionar la diversidad en nuestras organizaciónes.
La llamada "inclusionist" dió por sentado paso por paso y de manera práctica los puntos para incluir talento humano de distinto sexo, religión, edad y preferencia sexual.
Agradecemos a todos los asistentes quienes esperaron hasta último momento para escuchar este tema tan controversial hoy día.
La llamada "inclusionist" dió por sentado paso por paso y de manera práctica los puntos para incluir talento humano de distinto sexo, religión, edad y preferencia sexual.
Agradecemos a todos los asistentes quienes esperaron hasta último momento para escuchar este tema tan controversial hoy día.
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